中际联合，打造全球化业务新引擎。

中际联合作为一家多元化的综合性企业，在公司架构上需要更好地整合各个业务板块与部门资源，实现全球化协同发展。为此，可以从以下方面入手：

一、建立全球业务平台

中际联合可以利用自身在全球各地的分支机构和子公司，建立一个全球业务平台，统一管理各地业务，形成全球化的产业链和价值链。

二、提升公司内部协同能力

中际联合应该加强内部沟通，完善公司内部协同机制和流程，促进业务板块间信息共享和资源整合，实现更高效的协同工作。

三、下放决策权

将决策权下放到各个区域或业务部门，让更多的决策能够接近客户和市场，并更快速地作出反应，提高响应能力。

中际联合应该采取合理的投资布局，进一步促进全球化业务的实现，并在其全球化过程中，注重公司的长期发展。如何实现这一目标？

一、加强风险管理

全球投资具有一定的风险性，中际联合应该规范投资流程，加强风险管理，尽量避免不必要的投资风险。

二、推进并购和战略合作

中际联合可以通过并购和战略合作来扩大全球业务规模，提高公司的市场份额和竞争优势，同时要注重收购后的整合和管理。

三、切入新兴业务

中际联合可以适度地切入一些新兴行业，提升企业创新能力和业务开展的先锋性，并且可以获得更高的回报率。

人才是企业发展的关键因素，是中际联合要实现全球化业务的核心竞争力。那么，中际联合应该如何引进和管理人才？

一、人才招聘要精准

中际联合要在招聘时注重候选人的专业能力和行业经验，并且要根据不同的业务领域，针对性地开展招聘活动，以确保成功。

二、人才梯队建设要合理

中际联合需要在不同角色和级别的梯队中，合理配置员工的职业生涯和能力发展路径，保证员工能够长期稳定地贡献价值，同时也更有动力作出更好的业务奉献。

三、关注员工的工作环境和福利待遇

中际联合还可以通过提高员工薪资、提供优厚的福利待遇和更好的工作环境，留住和吸引更多的优秀人才。

品牌是企业进军全球市场的基础，充分发挥品牌引领和推动作用，是中际联合实现全球化业务的必要条件。因此，中际联合应该重视品牌推广。

一、确立品牌战略和定位

中际联合应该确立品牌战略和定位，明确自身的品牌价值和核心竞争力，并通过与市场的沟通、合作和宣传，不断强化和形成品牌魅力。

二、加强线上和线下推广

中际联合要通过多种渠道，加强线上和线下推广。可以在网站、社交网络、广告宣传、营销活动等方面，全面拓展品牌影响力。

三、注重品牌保护和管理

中际联合要注重品牌的保护和管理，避免恶意侵权和打击品牌形象。可以设立专门部门，负责品牌保护和管理工作。

总结：中际联合是一家具有很大潜力的企业，在全球化业务的推进中，公司应该更好地整合自身资源，加强投资布局，引进和管理人才，以及注重品牌推广。