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刘强东召集所有高管进行一场近四小时管理培训培训会议

2022-12-30 08:56:17浏览:151来源:网络整理   
核心摘要:当初,刘强东卖掉京东股份和套现离场之时,许多人都感慨:京东也要完蛋了。而事实上,退居幕后的刘强东,从未离开过京东。到11月20日的高管培训会上,刘强东最终对这些华而不实的汇报忍无可忍:刘强东不会被这些表面的假大空迷惑,他一直都注重实干。“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。刘强东希望,此举能为工作满五年以上的全体员工,包括每一个快递兄弟和客服兄弟,实现购房愿望。

11月20日,刘强东召集全体高管进行了近四个小时的管理培训会。

会上,刘强东批评了部分高管,并感慨地回顾了自己早年的创业故事。

刘强东身价_刘强东1973年东2008年_刘强东痛批中高层

据知情人士透露,刘强东在所有高管面前多次使用“骗子”二字,声称“用PPT和假词汇自欺欺人的都是骗子”。

当初,当刘强东抛售京东股份套现离场时,很多人都觉得:京东要死了。

事实上,退居幕后的刘强东从未离开过京东。

从2018年开始,他就是京东的真正大脑。

刘强东1973年东2008年_刘强东身价_刘强东痛批中高层

早在10月,在京东集团副总裁、家电事业部总裁谢凡的举报邮件中,刘强东就曾直言“很多兄弟都是狂妄自大”刘强东痛批中高层,并毫不留情地批评道:

“再这样下去,京东迟早会成为第二个苏宁。”

随着京东规模和业务的逐渐壮大,京东的内部会议甚至可能一次开6-8个小时,高管的汇报邮件更是“海量”。

刘强东越来越难以一一核实,更不可能像古代帝王那样一天二十四小时高强度工作。

2019年开始,他开始尝试放权,鼓励高管多发言,提出“集体决策”,让“兄弟”多出主意、多担责任、带头冲锋。

这与2018年之前的京东是不同的模式。

于是,一小部分高管开始沉迷于研发PPT和各种奇葩词汇,为自己在会上的报告夸大其词。

在11月20日的高管培训会上,刘强东终于忍不住这些华而不实的报道:

“后来你才知道他们是骗子!”

一位知情人士表示:有人用漂亮的词汇和PPT给老刘洗脑,但最后执行起来离目标太远了。

刘强东不会被这些表面假象所蒙蔽,他一向注重实事求是。

自1998年京东成立以来,去中心化的氛围就没有了。

“有些兄弟辜负了老刘的信任。”

让刘强东觉得不对劲的有两点:

首先,在2022年特殊的市场压力环境下,部分业务条线的举动“违反商业常识”;

此外,一些内外“真相”也暴露在刘强东面前。

这严重触动了刘强东内心的“红线”:涉及用户和京东口碑的方面。

京东一直引以为豪的物流服务,无论农村还是城市,送货上门,具有时效性高的优势。 但执行越来越不到位,甚至有物品丢失的情况。 货物错误。

这些都是熟悉刘强东的朋友,把自己在京东的购物经历截图发给他看。

服务和产品的价格竞争力已经消失。

“我一直强调,生意好……如果你不反省价格,只向我抱怨流量,那你就反省一下,以后再也不会有人跟我提流量了。”不是流量少了,而是你们的价格不够有吸引力!”

在内部会议上,刘强东这样说。

刘强东多次谈到沃尔玛案。

他反复向高管和京东员工强调:“沃尔玛的毛利低于夫妻店,所以沃尔玛成功了。

“低价是我们过去成功的最重要武器,未来也是唯一的基本武器。”

有与会者向刘强东列举了疫情期间成本上涨的几个因素,但最终被刘强东无情地一一驳斥。

“别跟我说那些废话;

别给我讲那么多花,新概念,新词,你们这些管理人,别给我讲这些;

你要回归常识,回归商业本质的五要素(产品、价格、服务、成本、效率)。 “

心狠手辣,却一针见血,真的。

刘强东痛批中高层_刘强东身价_刘强东1973年东2008年

刘强东在会上长达一个半小时的发言,震撼了每一位参与学习的员工。

他痛斥那些用PPT和生词自欺欺人的中高层。

“2023年,老刘可能会参与更多的日常工作。”

会议结束时,一位京东高管这样对媒体说。

互联网行业可以说是PPT和各种造假词汇的重灾区。

不说人类语言的传统也是随着互联网的发展而开始的。

在每年的年度网络热词评选中,黑化的网络词有不少:

回顾、赋能、沉淀、逆转、落地、串联、协作、反馈、兼容、打包、重组、绩效、响应、量化、赋能、布局、联动、分割、排序、产出、加速、共建、支撑、融合、聚合、整合、对标、对标、聚焦、抓取、拆解、拉通、抽象、摸索、提炼、打通、打通、打通、迁移、分布、分层、分装、穿梭、辐射、环绕、再利用、渗透、扩大,发展。 漏斗、中台、闭环、玩法、拉通、羁绊、矩阵、刺激、尺度、场景、焦点、维度、格局、形态、生态、言语、系统、认知、玩法、体感、感知、调性、心智、战斗,合力,心力。 粒度、感知、方法论、组合拳、引爆点、点-线-面、细化、差异化、平台化、结构化、影响力、耦合性、易用性、端到端、简短、流畅和快速。 生命周期、价值转化、增强认知、资源倾斜、完美逻辑、透传抽象、复用玩法、商业模式、快速响应、定性和定量、关键路径、去中心化、结果导向、垂直领域、归因分析、体验指标, 信息壁垒...

就问你,头晕吗?

刘强东的优秀远不止于此。

与马云、马化腾相比刘强东痛批中高层,刘强东作为一个从苏北农村走出来,用自己的双手努力打造京东商业帝国的农村孩子,一直以来都非常重视基层的福祉雇员。

2022年,刘强东再次使出霹雳手段,提高基层员工福利。

与此同时,京东2000多名高管集体降薪10%-20%。

刘强东还高调宣布:年底前淘汰10%的京东高管。

也是在这次会议上,刘强东当着全体高管的面多次使用“骗子”二字:

“用PPT和假词汇自欺欺人的都是骗子。”

其他企业整改问题多在基层处理,鸡毛蒜皮,束手无策。

没有人敢向同样拥有既得利益的合作伙伴挥刀。

但同样从底层奋力拼搏的刘强东,并不惧怕。

2023年1月1日起,京东将为2022年7月加入京东体系的德邦员工缴纳五险一金;

逐步将德邦外包员工转为正式员工。

集团拨款100亿元,为包括全体德邦兄弟在内的集团全体基层员工设立“住房保障基金”;

刘强东希望此举能为所有工作五年以上的员工实现买房的愿望,包括每一位快递小哥和客服小哥。

这意味着,未来十年,集团累计投资规模将达到数百亿元人民币。

刘强东个人捐款1亿元,集团及各BG(事业群)BU(事业部)也捐出一定比例的现金,用于扩大“员工子女救助基金”规模;

如果员工因工或非因工受伤而丧失工作能力或失去生命,子女抚养费问题将通过该基金解决。 这对高管来说是个坏消息,但对更多基层员工来说却是个好消息。

特别是在这个困难时期。

在经济寒冬、众多企业裁员的情况下,京东能够削减上层开支,补贴基层员工,对于更多普通人来说确实是一件好事。

释放高管的热血,延续基层的生活。

他懂得群众路线。

嗜血的资本市场给出了截然不同的反应。

刘强东痛批中高层_刘强东1973年东2008年_刘强东身价

世界长期饱受形式主义之害,擅长打假空话的国有企业和事业单位是重灾区。

鲁迅先生说:“自古就有勤劳苦干的人,有为民求情的人,有舍生取义的人,这就是中华民族的脊梁。”

还有一句话:空谈害国,实干兴邦。

希望祖国继续繁荣昌盛。

我的希望并不过分吧?

是不是太多了? ? ? ?

刘强东痛批中高层_刘强东身价_刘强东1973年东2008年

呵呵..........

作为消费者,最直观的感受是:刘强东每讲话一次,京东的购物体验就恢复一点点。

疫情期间,京东能够以比其他快递更快的速度送达药品、口罩等应急物资,还能正常收发快递,解决了燃眉之急。

就凭这一点,我永远也黑不了东哥。

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